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        殫精竭力勇于擔當災后重建光榮使命

        發布時間:2011-01-09 04:42:36  閱讀:2757

        殫精竭力勇于擔當災后重建光榮使命

        ----華西集團有限公司安裝工程公司用災后重建成果獻禮黨代會

         

        在省委、省政府“兩個加快”戰略中,以“加快災后重建美好新家園,三年的任務兩年基本完成”的精神指導下,2009年初,華西集團安裝公司開始承擔了繁重的災后重建項目安裝任務,先后完成了都江堰、崇州、邛崍、什邡等21所中、小學校,彭州龍門山三個自然村受災村房安置小區。2010年初又擔任北川新縣城、老北川紀念館、都江堰蒲陽鎮欄廂村民居安置小區、青川居民新區等約74m2建筑安裝施工任務,產值達1.8億。兩年來輾轉各個急重災區,跨越7個縣、市,行程南北500多公里的戰線,克服了難以想象的困難,用最短的時間,完成了質量要求最高,施工面積最大,管理戰線最長的重建任務。

        運籌帷幄

        組織管理決策正確。華西集團安裝公司在承接這么多的災后重建項目,面臨工期又很短,管理弧度很大等情況。及時調整管理思路,認真分析困難因素,確定管理目標,把握主攻方向。調動全體職工積極性和創造性投身重建美麗新家園建設中??茖W組織強有力的項目管理班子,根據不同的施工特點,采取不同的管理模式,有條不紊的運籌災后重建項目中所需的人、財、物。①在災后重建學校項目中采取“五統一”的管理模式。②選拔使用了一批80后青年人為項目執行經理。③龍門山、青川、北川新縣城項目管理采取統一指揮、分散管理。④整合資源調劑作業人員,打破勞務隊自主管理,全面服從項目協調指揮。⑤大綜主材集中供貨,比質比價,減少運輸成本。五個方面科學統籌,加強各災后重建項目的協調管理,統一指揮。

        黨、工、團組織發揮積極作用。在災后重建項目中,公司黨委發揮項目黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒示范的作用,成立了以都江堰一中項目為主的聯合黨支部,成立北川新縣城建設安裝臨時黨支部,開展了黨員先鋒工程示范項目、示范崗位活動。工會組織開展“工人先鋒號”創建活動,組織開展各項勞動競賽,管理經驗、施工技術交流等活動。共青團開展青年突擊隊、技術能手活動。鼓勵和培養了一批80后青年項目經理,崗位鍛煉成才。災后重建項目中許多同志向黨組織遞交了入黨申請,特別是農民工徐家國參加了抗震救災和災后重建工作,深受感動主動提出申請加入黨組織,4名青年被吸收為預備黨員。黨、工、團組織搭建各種平臺,使廣大職工在艱苦的工作環境中受到鼓勵、鞭策。通過宣傳報道、簡報等形式頌揚參加重建的職工不怕艱苦、敢于勝利的奮斗精神。

        把關心關愛送到職工心中。由于災后重建項目的特殊性,這兩年來南北輾轉,很多職工放棄了節假日的休息,從這個災區又到另一個災區項目。農民工也十分辛苦頂著烈日,冒著風雪,搶工期、保質量,干了一個又一個災后重建項目??吹酵緜兊男量?,領導主動關心,認真研究,安排到位,凡是參加災后重建項目的管理人員,增發特殊施工補貼,加發防暑、保暖費。對農民工作業隊也發防暑、保暖費。每當節日公司組織慰問,開展小型活動或聯誼活動,偏遠的項目送去DVD、電視機等,遠在青川、北川、龍門山的同志也能收到公司送去慰問品。實實在在的關心,感動著戰斗在最難苦的生產管理一線的職工。

        精于管理

        打破常規安裝保障工期。災后重建項目都以確定的竣工時間來倒排整個安裝施工組織。公司以進度為準,質量為本,安全第一,爭取不虧損作為為完成災后重建項目的目標。由于工期緊,沒有給安裝施工留時間,安裝施工完全靠主動爭取時間,沒有白天和夜晚之分,什么時間有安裝的空隙,就抓緊時間施工。為了在這樣的施工條件下配合工作,公司生產技術處,針對不同類型的建筑和功能,編制了施工工藝方法。提出打破常規安裝程序,采取頂棚倒測標高的辦法解決沒有施工作業面的情況,進行提前安裝的方法,確保安裝配合進度和質量。

        器具設備安裝人性化。災后重建項目主要有三大類建筑,一是學校類公共建筑,主要是學生使用。學生是好動、愛玩耍,公用設備易被損壞,同時又容易產生集體傷害,因此在安裝細節上高度重視安全,杜絕施工隱患。二是住宅類,主要擇重方便,使用功能齊全。三是辦公類建筑,重在完善的系統功能。在安裝施工中從支吊架制作設計,到設施器具安裝,都做到完善的人性化施工。

        嚴格控制質量標準。重建項目沒有技術高難度,只有技術高標準和質量嚴要求。公司制定了統一的質量示范標準,并堅持檢查制度,主材材質公司控制。施工現場每完成工作量,做好隱蔽記載和圖片影像資料收集,真實記載和全面反映施工過程,隱蔽施工內容。按創“華西杯”競賽標準,開展了災后重建項目綜合管理競賽活動,把質量、安全、文明施工、成本控制、社會綜合效益等納入競賽范圍,堅持實地檢查、講評、整改。及時推廣優秀項目管理經驗,以先進典型帶動其他項目共同進步,實現質量控制標準化。

        安全教育防范蔚燃。把施工安裝、交通安全、吃住的安全、環境安全都納入了災后重建項目管理范圍,堅持督促檢查,在眾多的項目中沒有出現安全事故。

        責任考核風險抵押。項目經理實行責任考核,風險抵押,“三算”對比,控制管理成本。災后重建學校和北川新縣城建設項目納入重點過程審計監察項目,已完成的學校項目和正在施工項目科學合理控制成本,能實現不虧損的目標。

        華西安裝公司舉全公司之力,集中60%以上的管理力量盡心竭力投入災后重建,付出了艱苦卓越的努力,用實際行動取得了無比自豪的新成績,彰顯了華西品牌力量,贏得了社會的廣泛贊譽。兩年前重災區滿目瘡痍,一片廢墟,今天在勤勞勇敢善建的華西人手中已揮之而去!呈現眼前的是一幅幅嶄新的畫卷,一座座窗明幾凈新的校園,一團一簇嶄新居民院子,一排排鱗次櫛比的安置小區,重災鄉鎮已煥然一新,矗立在山巒淺影,清水環繞中的美麗新北川已坐落在安昌鎮,災后重建取得的成績讓人們驚嘆,震撼!災后重建史詩般壯舉中,華西人再一次做出了新的歷史性貢獻。

         

         

                           華西集團安裝工公司黨委書記 曾祥玉

                                                      

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